當(dāng)我們滿懷喜悅的告別11月，我們收獲最多的是“成長”和“成功”，當(dāng)我們跨過時間的門檻，我們走向新的輝煌和創(chuàng)造。伴隨著清晨的鐘聲響起，在雙十二即將到來之際，今天，鼎力盛科技舉行十二月的全體員工大會。

（鼎力盛全體員工集合）

會議歷時1個鐘頭，會議期間各部門領(lǐng)導(dǎo)回顧了鼎力盛十一月歷程，展望鼎力盛十二月的計劃以及方向。在大會中，鼎力盛常務(wù)副總（楊賢文）指出了我們十一月不足的地方，并強調(diào)了我們做生產(chǎn)的品質(zhì)就是根基。并將12月作為生產(chǎn)質(zhì)量月，提出“人人提案創(chuàng)新丶節(jié)能降耗丶競賽質(zhì)量月丶控制制損報廢率”四項生產(chǎn)方針。力爭12月份緩沖制損報廢率3%丶塑料制損報廢率1%和鼎昇成品合格率目標(biāo)在98%以上。

（鼎力盛常務(wù)副總--楊賢文）

另外楊副總還表彰了公司做事優(yōu)秀，認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)，負(fù)責(zé)的同事，給予他們肯定。在鼎力盛的十二月我們依然將跟隨公司，堅定不移的踏出每一步，成就更好的鼎力盛，也成就更好的我們。

銷售部鄭總監(jiān)為我們分享了十一月銷售部的戰(zhàn)績，以及十二月銷售部的方向以及方針。

（銷售部----鄭總監(jiān)）

鄭總監(jiān)在大會上說道：我們銷售部十月“交通物流博覽會”以及“廣交會”上做出的成績，以及我們不足的地方，提出將以前國內(nèi)外客戶資料再次進行回訪，力爭不流失一個意向客戶。并計劃了十一月我們需要完成的一個共同目標(biāo)。

品質(zhì)部經(jīng)理楊七平先生為我們灌輸了品質(zhì)的重要性，并說明了以下幾點：

（品質(zhì)部經(jīng)理----楊七平）

第一，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中的工藝要求與質(zhì)量水平嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立起獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系。

第二，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品設(shè)計、工藝流程到車間生產(chǎn)，再到運輸和出售，都制定了詳細(xì)、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三，客戶是最好的質(zhì)量改善者。客戶是產(chǎn)品的使用者，對于產(chǎn)品的質(zhì)量最有發(fā)言權(quán)，面對客戶反饋的意見，我們積極進行調(diào)查和整改，這不僅提高了客戶的滿意度和忠誠度，也通過一次次的改進，使得公司逐漸走向正確的方向。

（鼎昇事業(yè)部經(jīng)理----熊昕）

隨著，楊經(jīng)理的總結(jié)結(jié)束，鼎昇事業(yè)部經(jīng)理（熊昕），也做出了十一月的任務(wù)完成量，以及對十二月的產(chǎn)量做了一個計劃，并說：”目標(biāo)不是拿來達(dá)成的，而是拿來超越的“，各位同仁都信心滿滿，都想要超越指定目標(biāo)。

鼎力盛十二月大會達(dá)到尾聲，董事長（黃斌成）給大家發(fā)表最后的講話，說道：“既然我們生產(chǎn)部將十二月作為生產(chǎn)質(zhì)量月，同時我們鼎力盛營銷部門也需要開展一個客戶服務(wù)月。最后，我們在工作的同時一定要注意自身安全，堅持務(wù)實，高效，創(chuàng)新，誠信之經(jīng)營理念，并持續(xù)為客戶創(chuàng)造更高的價值?！保楫?dāng)月生日人員送上生日禮物。

（鼎力盛董事長----黃斌成）

(楊副總為員工發(fā)放生日禮物)

掌聲響起，隨著楊副總總結(jié)的”鼎力盛十一月大會圓滿結(jié)束“各部門有序回到自己工作崗位。

我們致力把鼎力盛打造成為處于傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，受客戶信賴，員工愛戴，行業(yè)尊重，為社會做出卓越貢獻的新一代的包裝一體化企業(yè)。我們將把握氣柱袋緩沖包裝行業(yè)發(fā)展歷時契機，立志成為國內(nèi)緩沖包裝行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、整合及發(fā)行的領(lǐng)軍企業(yè)。讓我們祝賀鼎力盛的明天越來越好，我們的明天也會越來越輝煌。